温州彩虹湾亲子广场，作为温州首个智慧型儿童教育文化产业综合体项目，它的投资者就是我们今天要报道的温商林育作为泰和盛弘集团的董事长。他带领团队以温州为起点，从地产代理、投资租赁到地产基金，再到地产精装修，逐步形成了跨越全国30多个城市的业务版图，构建起了地产全产业链多元发展矩阵。今天就让我们一起走近泰和盛弘集团董事长林育。

在董事长办公室，我们见到了正在办公中的林育。谈起与地产的结缘，林育笑称，成为一名地产商一直是他儿时的梦想。2001年，林育抓住房产销售代理的市场机会，创办了泰和房产机构，成为温州最早一批房产代理机构之一。18年间，国内房地产行业风云变幻，多轮调控对地产代理行业来说更是巨大挑战。

泰和盛弘集团董事长林育：其实像我一开始进入到地产代理行业，他也经历过好几波市场的一个变化。特别是在2006年第一轮调控，还有经历过08年第二轮调控，还有12年的第三轮调控。其实三轮调控里面，很多我的同行都退出这个舞台，是不敢做房地产，因为他看不懂未来的形势怎么样，心里没底。那么我也是从一个小股东后来变成大股东的原因，就是因为我原来的股东们他们没有信心，他退出去了，那我不断地在接管，不断地拥有更大的股份。

林育说，地产代理并不是简单的卖房子，等待客户上门，更多的是需要专业的服务，从开发商拿地前期的专项市场调研、产品定位到全程策划、销售执行都是需要专业的团队来完成。18年来，温州房市起起落落，风险与机遇并存，大浪淘沙般地褪却了很多房产代理公司，而泰和却坚守了下来，并在危机中生存、发展、壮大。

泰和盛弘集团董事长林育：我们泰和在前端里面，就是地产代理板块。其实我们坚持到现在，

也进入到中国百强地产代理企业里面去 。浙江我们排到前三名，我认为不管斥资上有多大的变化，其实坚持的意义是非常大的，也给我们的团队也带来很大收获。

站在行业的风口，81年出生的林育对地产有着敏锐的嗅觉。观察到温州租赁用房存在较大需求，尤其对青年创业者而言租房更是一个较大难题，2015年林育就开始发起温州首个“和堂悦舍”青年创业公寓项目。

泰和盛弘集团董事长林育：这个跟酒店式公寓有什么差别呢？跟酒店式公寓最大的区别就是我们成本比它更省，但是同样做到拎包入住。我们当时设立了一个亿的创投基金，对一些优秀的青年一些项目，他只要入驻我这里来，我可以给他创投。我作为基金平台给他 。第二个我配备了创业导师，么可以做一些定期的路演 ，所以我们这个项目其实定位成叫青年创业公寓。目前我们在浙江有7个项目，有3500多套。我们会继续延伸，而且我们这个板块从16年开始做到现在，正好头尾三年，我们也相继的被评为温州市众创空间，今年要争取省级众创空间的目标，那么也批了温州第一批租赁示范企业，全市只有8家，民营企业就我们这一家。

林育在地产服务方面的创新不止如此。2016年，林育开始涉足资本市场，入股杭州梁轩资本进入地产金融行业，共同开展地产基金业务，目标是成为中国房地产私募股权基金行业标杆。此外，林育还紧紧抓住儿童教育这个“风口”，2017年林育参股打造了温州首个儿童教育综合体——温州彩虹湾亲子广场，项目占地50亩、总建筑面积3万多平方米。集儿童教育、艺术培训、儿童游乐等业态为一体，可满足0—16岁不同年龄段儿童及青少年群体对文化、体育、艺术的不同需求。

泰和盛弘集团董事长林育：在这里面孩子们可以一站式，这个是很大的一个亮点。就是你各种孩子的培训教育托管，包括游乐，包括孩子们家长的一些餐饮休息。我整个把它业态考虑到位，让你就是在这个园区里面都可以尽量做到一站式，这是最大的便利。

 以温州的彩虹湾为样板，今年6月1日，第2家彩虹湾教育综合体在温州瑞安正式开业。此外，在安徽黄山、河南焦作、青海西宁也将同步打造温州彩虹湾教育综合体的姐妹版。

 去年，在世界温州人大会召开期间，林育以浙江全筑新军副董事长兼总裁的新身份，与鹿城区政府签署了招商落户协议，成为2019年温州市25个重点总部回归签约项目之一。全筑股份是一家有着20年创办历史的集团公司，于2015年在主板上市，是中国地产精装修第一股。在林育看来，全国范围内的住宅全装修是大势所趋，此时引入上市公司资源，更有利于抓住地产精装修“风口”。

泰和盛弘集团董事长林育：从17年开始，我们浙江省全省在住建厅推行叫楼盘避开二次浪费 ，推行全装修 ，所以这个市场是非常大的一个蛋糕。全筑经过20年的发展，在全国已经做了1000多个项目，所以它的品牌背书、它的业绩都摆在那里。再加上浙江他一直没怎么进来，所以他跟我们集团后来合资以后，希望我们也能够通过这个平台，打开浙江市场全装修的业务。为什么把它落户在温州呢？这个其实跟我自己是温州人有很大的渊源。我们市委市政府一直提出来温商回归，特别是我们陈书记这几年在温州对招引的力度非常大，所以我们也非常感受到市委市政府的号召，所以我后来坚持、在董事会坚持，一定要把浙江总部设到温州来。我们不管走到哪里，其实我们都是带着温州人的血液在外面拼搏，那么我们也希望能够把温州人的这种精神也传递给我们各个合资企业 。

从地产代理起步，林育抓牢风口、一步步拓展着他地产事业版图。2018年，泰和房产完成集团化转型，以泰和盛弘集团为母体，在上海、武汉、西安及浙江的杭州、温州、台州等地都设立了子公司或参股公司，形成了地产代理、地产租赁、地产基金、地产开发、地产装修五大板块为一体的全产业链运营模式，业务遍及全国30多个城市。

泰和盛弘集团董事长林育：我发现我们泰和在板块的拓展过程当中，似乎都能够做到比较好的这种过渡衔接。我们运用的是阿米巴模式，因为阿米巴模式让更多的优秀团队、优秀员工成为公司的股东，然后公司给他平台，甚至资金上我给你配资。你既是股东，你又有双重的压力，经营的压力。还有经营的机制跟激励，就说你在泰和或者在我们泰和盛弘集团，你不是简单的一个中层或高层，我们要你配资，要你跟投，但是你在平台里面你一旦把握的好，你也是用小的杠杆去撬动一个大事业。

林育说，他是一个很有危机感的人，也正是得益于这份“危机感”，才让他在创业路上一直勇往直前。

泰和盛弘集团董事长林育：特别是我作为一个80后来讲，我觉得我后面的奋斗期黄金期还是在未来的15年，所以我会珍惜后面的那段路。会把基础打好，然后后面去冲刺去发挥。我们还是希望在未来把我们行业把房地产三个字做透做精做深。在代理板块我们希望也能够未来冲刺IPO能够做到上市。

林育作为80后新生代温商，身上既有着传统温商对待事业的那份坚守，又有着新生代温商揣摩“政策风口”的那份敏锐。从温州到全国，从地产代理到地产全产业链发展矩阵，泰和盛弘集团在林育的带领下，走出了一条有自己特色的发展之路，并且越走越宽！